第三賽道圍繞核心技術和新興技術，著眼于 3 年乃至更長遠的基礎性和突破性研究，將由研究院主導。我們將圍繞新一代人工智能、下一代通信協議等 ICT 領域的關鍵技術進行攻關；我們也將持續探索車載計算、元宇宙等新的計算場景，積累所需要的核心技術；我們還將立足于大計算領域，開始探索隱私計算、多元異構的先進技術架構等面向算力共享、數據流轉的基礎性研究，著眼長遠，服務于社會、服務于人類。
三個賽道，責權分明，資源到位，讓我們既能抓住現有市場中的高利潤高增長機會，又能拓展到相關技術領域以及細分市場，同時打造核心技術優勢，建立護城河。
服務為導向的轉型
穿越周期要建立的另一個增長引擎是業務模式升級，也就是我們已經講了幾年的服務導向的轉型。其成敗將決定聯想能否成為一家盈利水平更高的企業，能否從一家硬件產品廠商升級為高科技驅動的解決方案提供商。
我們瞄準的是全球 IT 服務 —— 這個 2025 年將超過萬億美元規模的大市場。服務能力也檢驗著我們是否真正做到了以客戶為中心，并且能以綱舉目張之勢帶動集團內各業務的銷售。
去年，我們成立了 SSG 方案服務業務集團，并且推出了 TruScale“一切皆服務”的品牌。最近，我們又進一步按照三類服務理順了組織架構，明確了領導權責，并按照中國與國際兩條線整合了銷售資源，從而更好地實現規模效益。
現在，三類服務各自都有了明確的目標和清晰的戰略路徑。支持服務要不斷提升設備服務滲透率，并且拓展更高比率的尊享服務。運維服務，包括“一切皆服務”，要擴大規模并保持較高利潤率。而項目服務和解決方案要打造系統整合能力，積累垂直行業的知識、經驗和能力，推出更多具備自有知識產權的可復用的解決方案。
轉型雖然是以 SSG 為龍頭，但它卻是全公司的任務，所以我們要讓服務成為公司整體銷售的敲門磚和以客戶為中心的試金石。
社會價值
第三大支柱，也正是今天壓軸的重點 —— 企業社會價值。聯想的社會價值，是要以服務于國家、行業、民生和環境四個方面為出發點，以科技創新賦能，做出我們的貢獻。
我們要當好“雙循環”的標兵。作為“以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進”的踐行者，一方面，我們要加大在國內的科創投入，用更高質量的技術、產品和服務供給，在需求側激發和滿足新需求，為擴大內需注入動力；另一方面，我們要繼續做好國內、國際循環的樞紐，將更多更好中國“創造”、中國“智造”的產品和方案推向國際市場，把中國的產業鏈供應鏈優勢帶到全球。
我們要成為高質量發展的主力軍。
高質量發展意味著提質增效。我們要充分運用自身轉型經驗，為各行各業的數字化、智能化轉型升級賦能，推動國內產業，尤其是制造業邁向國際產業鏈的中高端。
高質量發展同樣意味著綠色發展。我們的愿景是在 2050 年底之前實現凈零排放，我們正在與“科學碳目標倡議”組織合作，設立更細化的目標，并確認路線圖。這個愿景一旦實現，意味著我們將提前十年完成國家交給我們的碳中和任務！我們正在天津按照“零碳工廠”的目標加緊建設新工廠，我們也將通過綠色制造、綠色供應鏈體系，引導和帶動整個產業鏈上下游共同實現低碳轉型，并通過“內生外化”，賦能各行各業實現低碳發展。
我們還將以實際行動助力共同富裕。
共同富裕，是各類人才的高質量就業。對外，我們將擴大招聘，白領、紫領、藍領一應俱全；對內，我們將把“沒有天花板的舞臺”營造得更好，既讓大家有施展才干的發展空間，又讓大家沒有后顧之憂。在剛剛過去的寒假里，我看到不少同事把小朋友帶到公司，交給托管班老師后，再高高興興去工作。過去這一年，我們在全球獲得了 24 個各類最佳雇主獎項。大家辛勤工作，為的當然是美好的生活！小伙伴們為公司盡心盡力，希望公司對你們的關愛，也能讓大家感到踏實，感到安心！
共同富裕，也是各類企業的共同發展。一直以來，我們致力于扶持中小企業發展，帶動了一大批中小型供應商、經銷商和被投企業共同成長。聯想創投投資的企業中，專精特新是其最重要的組成部分。我們有超過兩百家供應商 (220 家) 和 6 萬家渠道伙伴都是中小企業，這些渠道伙伴中，一半以上都滲透進了縣級以下地區，在全國各地為鄉村振興添磚加瓦。
共同富裕，更是物質和精神文明的內外兼修。我們在為國家經濟建設添磚加瓦的同時，還將繼續通過資助鄉村教育、促進職業教育、支持高校科研、助力生物多樣性保護等公益行動，發出更多光和熱。
說了那么多，如果用一句話來總結，那就是：聯想將堅定創新、銳意轉型、貢獻價值，讓企業的發展更好地服務于社會繁榮和人民幸福。
兩個基石：同一個聯想與數字化基石
這就是支撐我們成功穿越周期、行穩致遠的三大支柱。而要撐起擎天之勢，我們的地基也要打得牢靠。
地基之一，是發揮“同一個聯想”的優勢。讓我們既能擁有從口袋到云端的產品組合以及能力，又能在內部實現規模、效率與協同，再加上全球資源本地交付的模式，團結一致的企業文化，從而共同構成重要的差異化競爭優勢。
地基之二，是強化我們的數字化基石。讓數字化貫穿“研產供銷服”整個價值鏈，支撐我們從賣產品到賣服務、賣解決方案的轉型，讓聯想不僅成為智能化變革的典范，還能“內生外化”，對外賦能。